麥肯錫傳媒策劃：疫情如何加快五大經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)

　　幾個(gè)月以來(lái)，新冠疫情肆虐全球，中國(guó)最先受到疫情的沖擊，但在疫后經(jīng)濟(jì)恢復(fù)和應(yīng)對(duì)相應(yīng)的社會(huì)性變革已經(jīng)走在了世界前列。中國(guó)正有序的穩(wěn)定國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)。盡管數(shù)據(jù)顯示第一季GDP同比下降6.8%，但麥肯錫模擬分析顯示，中國(guó)經(jīng)濟(jì)可能已在第一季度觸底[1]。 復(fù)工復(fù)產(chǎn)推進(jìn)后，影響中國(guó)經(jīng)濟(jì)的幾大趨勢(shì)正浮出水面。疫情加快了很多行業(yè)內(nèi)正在發(fā)生的趨勢(shì)。本報(bào)告將探討這些因疫情而加速的中國(guó)經(jīng)濟(jì)的五大趨勢(shì)(圖 1)。

　　趨勢(shì)一：數(shù)字化

　　除了B2C行業(yè)，那些數(shù)字化程度較低的行業(yè)也在加快數(shù)字化進(jìn)程，例如有線下互動(dòng)需求的行業(yè)和B2B行業(yè)。 在疫情前中國(guó)已是消費(fèi)領(lǐng)域的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者——約占全球電子商務(wù)交易額的45%，移動(dòng)支付滲透率比美國(guó)高出三倍。如今疫情更加速了中國(guó)消費(fèi)者和企業(yè)的數(shù)字化工作進(jìn)度。

　　疫情給工作方式也帶來(lái)巨大變化：企業(yè)辦公平臺(tái)釘釘?shù)脑禄钣脩?hù)數(shù)量在一個(gè)季度成倍增長(zhǎng)，達(dá)到1.77億。

　　受醫(yī)保報(bào)銷(xiāo)政策變化影響，以及隨著醫(yī)藥銷(xiāo)售代理與醫(yī)生之間的虛擬互動(dòng)增加，醫(yī)療健康領(lǐng)域的數(shù)字化進(jìn)程也在加速，在線問(wèn)診量快速增長(zhǎng)。伴隨著5G的廣泛快速部署，數(shù)字化工具在相關(guān)領(lǐng)域的應(yīng)用將被提前提上日程。

　　趨勢(shì)二：全球依存度降低

　　在新冠疫情爆發(fā)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)對(duì)世界的相對(duì)依存度已經(jīng)在降低：內(nèi)需成為拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新的主要?jiǎng)恿�，�?guó)內(nèi)供應(yīng)鏈正在日趨成熟、本土化程度加深，中國(guó)的創(chuàng)新能力也在增強(qiáng)。此外，由于中美貿(mào)易摩擦帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，在2019年多家機(jī)構(gòu)進(jìn)行的調(diào)查中，約有30%至50%的受訪企業(yè)考慮調(diào)整供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，包括尋找替代采購(gòu)來(lái)源或?qū)⑸�產(chǎn)轉(zhuǎn)移到其他國(guó)家和地區(qū)。

　　趨勢(shì)三：競(jìng)爭(zhēng)加劇

　　中國(guó)頂尖企業(yè)在利潤(rùn)和投資回報(bào)方面優(yōu)勢(shì)明顯，但日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)正在威脅著領(lǐng)先者的地位。疫情加劇了這種競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，帶來(lái)更大風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)或也將帶來(lái)更高回報(bào)。

　　例如，阿里巴巴的盒馬鮮生超市克服了供應(yīng)鏈制約，有效滿(mǎn)足了短期在線水果訂單驟增的需求。富士康憑借自身的敏捷性，轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩生產(chǎn)，給予員工更好的防護(hù)，并且搶在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前率先復(fù)工復(fù)產(chǎn)。熱門(mén)短視頻平臺(tái)抖音則在疫情高峰期宣布招聘一萬(wàn)名新員工。與之形成鮮明對(duì)比的，是以中小企業(yè)為代表的弱勢(shì)企業(yè)。他們的敏捷性和數(shù)字化程度都不夠，在面對(duì)現(xiàn)金流不足的情況下，可能被迫裁員甚至破產(chǎn)。

　　趨勢(shì)四：消費(fèi)者日趨成熟

　　在疫情爆發(fā)前，生活富裕的中國(guó)年輕一代從未經(jīng)歷過(guò)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)大幅下滑。這場(chǎng)疫情迫使他們更加認(rèn)真地反思自己的支出和儲(chǔ)蓄習(xí)慣，在購(gòu)物時(shí)也比以前更加注意權(quán)衡。 二十多及三十多歲的消費(fèi)者向來(lái)是中國(guó)消費(fèi)增長(zhǎng)的引擎，但他們的消費(fèi)態(tài)度在疫情爆發(fā)后發(fā)生了明顯的變化。一項(xiàng)調(diào)查顯示，42%的年輕消費(fèi)者的儲(chǔ)蓄意愿得到增加。消費(fèi)貸款也有所減少，還有4/5的中國(guó)消費(fèi)者計(jì)劃在疫情后購(gòu)買(mǎi)更多保險(xiǎn)產(chǎn)品。中國(guó)家庭存款余額在第一季度增長(zhǎng)8%，達(dá)到87.8萬(wàn)億元人民幣。與此同時(shí)，41% 的消費(fèi)者計(jì)劃通過(guò)理財(cái)、投資等方式增加收入來(lái)源。

　　消費(fèi)者的購(gòu)物偏好也受疫情所影響，傾向于追求品質(zhì)更好、更健康的商品。在麥肯錫針對(duì)后疫情時(shí)代中國(guó)消費(fèi)者行為的調(diào)查中，超過(guò)70%的受訪者表示將投入更多時(shí)間和金錢(qián)購(gòu)買(mǎi)安全、環(huán)保的產(chǎn)品，還有3/4的受訪者希望在疫情結(jié)束后調(diào)整飲食結(jié)構(gòu)，追求更健康的食物。

　　趨勢(shì)五：私營(yíng)企業(yè)和社會(huì)組織 嶄露頭角

　　在2003年“非典”疫情期間，政府和國(guó)企是經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的主要推動(dòng)者，如今，私營(yíng)企業(yè)和頂尖科技公司則在為社會(huì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)中扮演了更加重要的角色;同時(shí)還涌現(xiàn)出一批頗具影響力的社會(huì)組織，為經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇捐贈(zèng)了大量金錢(qián)。 如今，私營(yíng)企業(yè)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)了近2/3的增長(zhǎng)和90%的新增就業(yè)，表明中國(guó)經(jīng)濟(jì)力量分布發(fā)生了重大變化。新冠疫情發(fā)生后，政府與大型私營(yíng)企業(yè)的合作起到了引領(lǐng)作用。例如，支付寶和微信支持上海政府通過(guò)健康二維碼“隨申碼”遏制病毒傳播。我們預(yù)計(jì)，將有越來(lái)越多這樣的社會(huì)組織將在未來(lái)中國(guó)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮重要作用。