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一個好的管理體系,是企業(yè)成長的關(guān)鍵。西牛建材敢于創(chuàng)新,與時俱進,學習阿米巴經(jīng)營模式,提高管理體系,助力品牌升級。
本次培訓為期兩天,主要學習阿米巴經(jīng)營模式中的推廣、落地兩大內(nèi)容,全體員工共同參與,共同學習。在西牛建材副總?cè)~柳的帶領(lǐng)下,培訓正式拉開帷幕。
西牛建材副總?cè)~柳
全體員工集合,培訓開始
阿米巴經(jīng)營創(chuàng)始人——稻盛和夫
27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社,52歲創(chuàng)辦第二電信(原名DDI,現(xiàn)名KDDI,在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司),78歲應(yīng)日本政府的再三邀請,重新出山,掌舵瀕臨破產(chǎn)的日航重整。他在出任會長僅僅兩年零七個月后,日航就在東京證券市場再次上市,搖身變?yōu)槿澜绾娇者\輸公司中首屈一指的高收益企業(yè)。三家企業(yè)都進入了世界500強之列。
什么是阿米巴經(jīng)營?
阿米巴經(jīng)營依靠其堅實的經(jīng)營哲學和精致認識。把公司組織劃分為被稱作“阿米巴”的小集體。各個阿米巴的領(lǐng)導者以自己為核心,自行制定所在阿米巴的計劃,并依靠阿米巴全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這種做法,生產(chǎn)現(xiàn)場的每一位員工都成為主角,主動參與經(jīng)營,從而實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。
西牛家人們,興致滿滿
學習阿米巴模式的目的
1、確立各個與市場有直接聯(lián)系的部門的核算制度。
2、培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才。
3、實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營。
管理層學習中
阿米巴經(jīng)營模式落地啟動!
為期兩天的培訓,西牛家人們對阿米巴經(jīng)營模式有了更充分的了解和更深入的認識。阿米巴經(jīng)營模式,能高效調(diào)動員工積極性,從“被動干”到“我想干”,培養(yǎng)有經(jīng)營者意識的人才——阿米巴長;同時實行透明化的數(shù)據(jù)展示和分析每一個現(xiàn)階段下的實時數(shù)據(jù),及時靈活調(diào)整經(jīng)營,對各個部門競爭資源有積極的作用,讓競爭更加公平、公正。在西牛管理層的帶領(lǐng)下,進一步實踐。
西牛建材執(zhí)行董事(陳學志),為阿米巴經(jīng)營哲學落地致辭
全體員工宣誓加入
西牛建材總經(jīng)理(葉翼翔)發(fā)表感言
西牛建材與你同行
西牛建材“阿米巴經(jīng)營模式”正式啟動!西牛作為建筑輔材行業(yè)領(lǐng)頭軍,在產(chǎn)品和服務(wù)做好的同時,公司也不斷升級,呈現(xiàn)更好的管理體系,做更牛的建材企業(yè)。
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