華為海思芯片的故事 揭示出企業(yè)永恒的力量永遠(yuǎn)是TA

　　在日前的騰訊全球數(shù)字生態(tài)大會上，馬化騰說：“在創(chuàng)新能力方面，今天的中國已經(jīng)走到了發(fā)展的前沿，拿來主義的空間越來越少 。大家看到最近中興和華為事件愈演愈烈，包括我們最近也時刻關(guān)注貿(mào)易戰(zhàn)會不會演變成科技戰(zhàn)。

　　因此，如果我們不繼續(xù)在基礎(chǔ)研究和關(guān)鍵技術(shù)上下苦工，我們數(shù)字經(jīng)濟就是在沙堆上起高樓 ，難以為繼，更談不上實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換或者助力高質(zhì)量發(fā)展 。”

　　而面對美國商務(wù)部工業(yè)與安全局(BIS)將華為列入所謂“實體清單”，禁止華為在未經(jīng)美國政府批準(zhǔn)的情況下從美國企業(yè)獲得元器件和相關(guān)技術(shù)等事件，華為創(chuàng)始人、CEO任正非在接受記者采訪時表示，“這不是很重要，我們做好了準(zhǔn)備。”

　　所謂準(zhǔn)備是什么呢?就是海思芯片，華為上海研究所的前身!早在20年前，任正非被美國圍剿的時候，他就發(fā)誓要做中國人自己的芯片。

　　有關(guān)資料顯示，當(dāng)時他把海思的女掌門何庭波叫到面前和她說：“我給你每年4億美元的研發(fā)費用，給你2萬人，一定要站起來，適當(dāng)減少對美國的依賴。芯片暫時沒有用，也還是要繼續(xù)做下去，這是公司的戰(zhàn)略旗幟，不能動搖的”。

　　當(dāng)時的海思芯片還不夠成熟，一經(jīng)推出之后罵聲一片。“海思恒久遠(yuǎn)，一顆永流傳”，就是用來形容海思芯片像一顆老鼠屎，這樣的形容真是又毒又壞。

　　海思芯片到底砸了多少錢，到底經(jīng)歷了多少失敗，沒人知道，只說華為P6整整試制了100萬片，最終才敢量產(chǎn)，100萬片什么概念?

　　終于，經(jīng)過十幾年的努力，海思生產(chǎn)的麒麟980芯片，已經(jīng)能夠pk 行業(yè)老大高通的驍龍855，從萬年被罵的垃圾到躋身世界一流芯片行列。海思最終做到了任正非的期許：一定要站起來，減少對美國的依賴。

　　馬化騰曾說，也許華為做芯片只能成為備胎，但是沒備胎就可能被別人扼住喉嚨。在今天看來這句話說的太對了，也恰恰印證了任正非的前瞻性眼光，始終為自己保留一條退路。

　　身為華為這種國家之榮耀的民營企業(yè)尚且需要為自己準(zhǔn)備一條后路，那么作為防水行業(yè)企業(yè)是否有這種覺悟呢?

　　眾所周知，防水是一個“微創(chuàng)新”的行業(yè)。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，目前防水產(chǎn)品種類繁多，但同質(zhì)化嚴(yán)重。防水企業(yè)自主研發(fā)能力較弱，中小心企業(yè)基本沒有建立研發(fā)中心;大部分企業(yè)沒有聘用研發(fā)人員;防水企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，中小企業(yè)模仿大企業(yè)并低價競爭，不利于行業(yè)發(fā)展。在這種情況下，防水企業(yè)的標(biāo)志性產(chǎn)品、系統(tǒng)、或者說技術(shù)，就顯得尤為重要。

　　之前的“中興危機”讓我們認(rèn)識到，在當(dāng)前這個時代，只有擁有過硬的創(chuàng)新實力，才能夠贏取未來、引領(lǐng)未來，掌握前進的主動性，占領(lǐng)發(fā)展的制高點。也警示了防水行業(yè)，這個時代在變，但創(chuàng)新的精神和力量永恒!

　　2019中國防水展在即，各大主流防水企業(yè)紛紛亮出自己的新成果，可以說新概念、新系統(tǒng)、新體系、新絕技等創(chuàng)新元素層出不窮。如科順股份推出的“一次防水”系統(tǒng)、禹王集團推出的“YWED防水防護系統(tǒng)”、大禹九鼎自主研發(fā)的“白、黑璽牛防水系統(tǒng)”、雨中情開發(fā)出的“建筑構(gòu)件連接防水密封膏”、正大防水推出的“非固化+N防水體系”……

　　積小流可以成江河，積跬步可以至千里。防水行業(yè)的每一個新產(chǎn)品新技術(shù)都可能是一個新的機遇，很多小的創(chuàng)新累積起來，也可以形成很大的優(yōu)勢。而在這里面，堅持是一個重要因素。

　　防水行業(yè)各領(lǐng)風(fēng)騷三兩年的故事很多，很多企業(yè)靠一技之長也能風(fēng)生水起，但這些都是階段性的明星企業(yè)，真正的王者靠的永遠(yuǎn)是源源不斷的科研投入和推陳出新的產(chǎn)品設(shè)備。

　　創(chuàng)新不只是嘴上說說，或者照抄后改個名字，創(chuàng)新需要海量的資金投入、管理的與時俱進、團隊能力的不斷提高、產(chǎn)品與技術(shù)的持續(xù)革新、裝備的迭代更替，這些無不表聲明，創(chuàng)新并非短平快的項目，而是一場馬拉松式的競賽!