媒體報(bào)道丨興發(fā)鋁業(yè)攜手肯耐珂薩，構(gòu)建企業(yè)人力資源數(shù)字化發(fā)展藍(lán)圖

　　“未來(lái),中國(guó)的興發(fā)將是世界的興發(fā)”——為了實(shí)現(xiàn)這一遠(yuǎn)大而堅(jiān)定的中國(guó)夢(mèng),廣東興發(fā)鋁業(yè)這個(gè)讓以鋁業(yè)為人類美好生活添精彩為使命,將創(chuàng)卓越興發(fā)、建百年品牌為愿景的中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè),為自己定下了未來(lái)5年遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略目標(biāo)。要達(dá)成這一目標(biāo), 公司提出:人力資本數(shù)字化轉(zhuǎn)型是實(shí)現(xiàn)興發(fā)鋁業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要推動(dòng)力!興發(fā)必須大步邁改善企業(yè)管理制度、強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新,進(jìn)一步提高組織效能,加強(qiáng)集團(tuán)管理,落地新的人力資源管理辦法,并涉及企業(yè)人力資源管理的人事業(yè)務(wù)、浮動(dòng)薪酬變革、績(jī)效指標(biāo)與評(píng)估流程變革等板塊的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。

　　注重組織變革,讓楊三角落地

　　企業(yè)成功=戰(zhàn)略✖組織能力,興發(fā)鋁業(yè)的管理層深知其中深意,在肯耐珂薩組織發(fā)展專家的建議及幫助下,企業(yè)將楊三角理論的核心內(nèi)容——組織能力三支柱落到實(shí)處:

　　· 落地興發(fā)數(shù)字化學(xué)習(xí)成果,實(shí)現(xiàn)人力資源轉(zhuǎn)型。

　　· 發(fā)現(xiàn)以及培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才,打造精兵強(qiáng)將“興發(fā)人”。

　　· 提升興發(fā)整體人力資源管理效能,打造數(shù)字興發(fā)。

　　通過(guò)多次調(diào)研溝通及需求梳理,興發(fā)鋁業(yè)最終確定由KNX將這一數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案落到系統(tǒng)。在第一階段的項(xiàng)目中,KNX需要幫助興發(fā)鋁業(yè)完成系統(tǒng)內(nèi)藏,興發(fā)最新人才管理機(jī)制,加強(qiáng)集團(tuán)管控;通過(guò)移動(dòng)端,固化集團(tuán)入轉(zhuǎn)調(diào)離流程,實(shí)現(xiàn)流程在線化的同時(shí)積累時(shí)間數(shù)據(jù)、薪酬數(shù)據(jù)和能力數(shù)據(jù),用于集團(tuán)管理分析,輔助決策,最終建立人力資源數(shù)據(jù)化新平臺(tái),覆蓋普通員工、管理層和HR。

　　敏捷開(kāi)發(fā),迅速搭建企業(yè)人力資源系統(tǒng)平臺(tái)

　　在經(jīng)過(guò)項(xiàng)目難度及工作優(yōu)先級(jí)的排序后,KNX專家建議將開(kāi)發(fā)項(xiàng)目定為四個(gè)階段,第一階段解決基礎(chǔ)人事工作模塊,讓企業(yè)所有員工在一個(gè)工作平臺(tái)上先跑起來(lái),完成從0到1的轉(zhuǎn)變,解決員工及組織的基本管理、考勤管理、薪資核算及培訓(xùn)和績(jī)效等人事基礎(chǔ)工作,并實(shí)現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)的整合。經(jīng)過(guò)不斷的溝通交流以及雙方共同的努力下,5月12日,興發(fā)鋁業(yè)人力資源HER系統(tǒng)正式上線,系統(tǒng)幫助興發(fā)鋁業(yè)實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)公司1萬(wàn)+人的人事信息在線化,各分子公司獨(dú)立管理維護(hù);實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)系統(tǒng)深度對(duì)接,包括考勤系統(tǒng)、ERP、數(shù)據(jù)中臺(tái),組織、職位、人員基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對(duì)接,人事、考勤相關(guān)審批流程與自研流程系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接,智慧園區(qū)人臉照片采集對(duì)接;實(shí)現(xiàn)考勤與薪酬自動(dòng)化核算以及薪酬個(gè)稅自動(dòng)化核算。

　　在系統(tǒng)上線儀式上,興發(fā)鋁業(yè)人力資源部總監(jiān)袁飛先生對(duì)系統(tǒng)寄予厚望,袁總表示,高速發(fā)展的企業(yè)需要優(yōu)秀的組織能力作為支撐,組織能力能否適應(yīng)企業(yè)變化及發(fā)展的速度則至關(guān)重要,隨著企業(yè)智能化生產(chǎn)布局的推進(jìn),當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)展到傳統(tǒng)人力無(wú)法支撐,數(shù)字化轉(zhuǎn)型就成為組織發(fā)展的源動(dòng)力。興發(fā)鋁業(yè)與肯耐珂薩的合作,是興發(fā)鋁業(yè)向數(shù)字化、智能化進(jìn)發(fā)的又一里程碑,相信肯耐珂薩能夠幫助興發(fā)鋁業(yè)規(guī)范管理流程,提升組織效能,也期待無(wú)論是雙方項(xiàng)目組成員都能夠再接再厲,完成下個(gè)里程碑招聘與績(jī)效模塊的推進(jìn)。最后,袁總作為企業(yè)代表為謝謝項(xiàng)目組中付出最大努力的成員進(jìn)行頒獎(jiǎng),并感謝他們?yōu)轫?xiàng)目上線付出的努力。

　　展望未來(lái),人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展

　　良好的開(kāi)始是成功的一半,隨著人力資源數(shù)字化項(xiàng)目各模塊的陸續(xù)上線,下一步興發(fā)鋁業(yè)將與肯耐珂薩攜手并進(jìn)、合作實(shí)現(xiàn)“數(shù)字賦能、管理升級(jí)、組織協(xié)同、效率升級(jí)”,從企業(yè)人力資源管理著手,幫助興發(fā)鋁業(yè)進(jìn)一步深耕智慧智造行業(yè),布局全球。 肯耐珂薩已經(jīng)在人力資源科技領(lǐng)域深耕十多年,是目前國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的人力資本管理(HCM)一體化云解決方案提供商,圍繞人力資源數(shù)字化提升組織效能,為企業(yè)提供全場(chǎng)景的人力資源數(shù)字化產(chǎn)品與服務(wù),覆蓋各行業(yè)企業(yè)。期待未來(lái)在興發(fā)鋁業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)道路上,肯耐珂薩能夠持續(xù)賦能助力。