長(zhǎng)虹華意召開(kāi)2020增收降本中期總結(jié)暨表彰會(huì)

　　9月8日，長(zhǎng)虹華意召開(kāi)2020年增收降本工作中期總結(jié)暨成果表彰會(huì)，各部室、車(chē)間負(fù)責(zé)人及管理專員參加會(huì)議，公司常務(wù)副總經(jīng)理王光全、總工程師何成志、工會(huì)主席陳思遠(yuǎn)、營(yíng)銷總監(jiān)肖文藝出席會(huì)議，會(huì)議由總會(huì)計(jì)師余萬(wàn)春主持。

　　會(huì)上，增收降本辦公室對(duì)前期工作進(jìn)行了總結(jié)回顧，既對(duì)公司加強(qiáng)系統(tǒng)性重要性項(xiàng)目的梳理推進(jìn)、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程的跟蹤管理，開(kāi)發(fā)增收降本就合理化建議信息化管理系統(tǒng)并上線運(yùn)行，并呈現(xiàn)出跨單位協(xié)同項(xiàng)目及突破習(xí)慣思維創(chuàng)新性項(xiàng)目同比增多，部分單位部分項(xiàng)目效益超預(yù)期等工作成效表示了肯定;也對(duì)工作中存在的系統(tǒng)性、重要性的項(xiàng)目梳理推動(dòng)不夠、項(xiàng)目不多、力度不大，部分單位申報(bào)項(xiàng)目數(shù)及效益方面相比往年下降，部分單位立項(xiàng)與核算過(guò)程中存在問(wèn)題以及增收降本管理系統(tǒng)還有待完善升級(jí)等不足等問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)。

　　會(huì)議對(duì)后期工作做了安排，要求進(jìn)一步強(qiáng)化公司分管領(lǐng)導(dǎo)歸口單位強(qiáng)化系統(tǒng)性重要性項(xiàng)目的梳理推進(jìn)、加強(qiáng)項(xiàng)目總結(jié)分析及激勵(lì)兌現(xiàn)、組織優(yōu)化后的增收降本管理辦法、成果核算及激勵(lì)調(diào)整規(guī)則的培訓(xùn)及增收降本信息化管理系統(tǒng)的優(yōu)化完善等。

　　同時(shí)，會(huì)議對(duì)各單位上半年增收降本成果進(jìn)行了激勵(lì)表彰，公司領(lǐng)導(dǎo)依次為受表彰單位頒獎(jiǎng)。其中，技術(shù)開(kāi)發(fā)部、技術(shù)工藝部、物資采購(gòu)部、生產(chǎn)管理部及沖焊車(chē)間作為代表單位，在會(huì)上對(duì)各自單位前期增收降本工作開(kāi)展情況、項(xiàng)目實(shí)施中遇到的問(wèn)題、難點(diǎn)及不足做了總結(jié)分析，對(duì)增收降本的心得體會(huì)、后期工作思路、目標(biāo)及安排等做了分享和表態(tài)發(fā)言。

　　會(huì)議最后，與會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)增收降本成果及對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的積極貢獻(xiàn)表示肯定，對(duì)付出努力的單位和員工表示感謝!并對(duì)增收降本工作提出意見(jiàn)和要求：

　　肖文藝總監(jiān)提出市場(chǎng)銷售訂單倒逼成本評(píng)審，分析供應(yīng)、制造、技術(shù)等環(huán)節(jié)降低成本提升毛利空間新思路，為公司后續(xù)的良性發(fā)展拓展空間。

　　陳思遠(yuǎn)主席要求大家努力發(fā)揮聰明才智、群策群力，與做的好的部室車(chē)間及兄弟單位對(duì)標(biāo)協(xié)同找差距，拓展工作思路。

　　何成志總工要求大家加強(qiáng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新、系統(tǒng)思維、價(jià)值鏈管控，改變工作方式方法、進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造，并分享了自己在車(chē)間管理中的月度成本分析、優(yōu)化整合無(wú)價(jià)值環(huán)節(jié)、低效物資管控等經(jīng)驗(yàn)。

　　余萬(wàn)春總會(huì)計(jì)師首先分析了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力、與標(biāo)桿企業(yè)的差距，要求各單位結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)、正在編制的十四五計(jì)劃，做好增收降本后期規(guī)劃，系統(tǒng)梳理公司存在的系統(tǒng)性、重要性的不足和潛在空間，創(chuàng)新性地研究出辦法、舉措，有計(jì)劃化地安排推進(jìn)。

　　最后，王光全常務(wù)副總經(jīng)理進(jìn)行總結(jié)發(fā)言：安排各部室、車(chē)間針對(duì)增收降本前期工作進(jìn)行總結(jié)梳理，系統(tǒng)梳理、籌劃后續(xù)增收降本項(xiàng)目，引入PDCA循環(huán)管理，以點(diǎn)成線、以線聚面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、固化努力方向;再次強(qiáng)調(diào)后期工作主動(dòng)作為、加快推進(jìn)、鍥而不舍、同創(chuàng)共享，推薦各位領(lǐng)導(dǎo)重溫《砍掉成本：企業(yè)家的12把財(cái)務(wù)砍刀》，保持空杯心態(tài)、加強(qiáng)學(xué)習(xí);最后強(qiáng)調(diào)落實(shí)楊秀彪董事長(zhǎng)要求：產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力要強(qiáng)、客戶結(jié)構(gòu)要好、盈利能力要強(qiáng)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。